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Sujets abordés lors de cette entrevue :
17 octobre 2022 Article
La « tempête parfaite » de la pandémie et de la pénurie de main-d'œuvre va peut-être finalement corriger nos réflexes quant au profil de compétences des gens qu'on embauche ou qu'on promeut à titre de gestionnaire ou dirigeant.
17 octobre 2022 Article
Les leaders sont les artisans de la culture organisationnelle. Si bien qu’en période de transformation, c’est à eux d’adapter leur style de leadership pour montrer l’exemple et bâtir les conditions favorables au changement dans le respect de l’humain.
17 octobre 2022 Article
Les leaders modernes doivent composer avec un écosystème de plus en plus complexe. Leur rôle ne se conjugue plus au je, mais au nous. Ils cherchent librement à repousser les frontières de leurs paradigmes pour innover et profiter de l’intelligence collective, adoptant même une vision évolutive de leur rôle.
17 octobre 2022 Article
La personne qui choisit comme principe de vie et comme philosophie de gestion le leadership moderne s’engage à constamment être en transition puisque la modernité se redéfinit constamment.
17 octobre 2022 Article
Dans cet article, nous proposons au gestionnaire-leader, une approche de savoir-faire transcendée par un savoir-être. C’est à partir de ce que les gens ressentent des interactions entre ces deux savoirs que l’on sera reconnu comme leader.
17 octobre 2022 Article
La confiance, pilier essentiel à la réussite d’une équipe moderne, est stimulée par le positionnement de son leader. Agissant sur la crédibilité, la connexion et le cadre, les leaders inspirent confiance et font confiance à leurs collaborateurs pour aller plus loin.