Un nombre croissant d’acteurs RH se voient confier le mandat d’accompagner le changement humain dans l’organisation par « l’agilité ». Mode de travail issu du développement logiciel et centré sur la création de valeur par « étapes et rétroactions » dans des contextes incertains, l’agilité se décline aujourd’hui dans l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
Alors, en quoi l’agilité permet-elle de répondre aux grands enjeux RH actuels tels que :
- faciliter le recrutement de talents dans un contexte où la main-d’œuvre qualifiée se raréfie et où la compétition s’intensifie;
- trouver un équilibre entre la préservation de la culture de l’entreprise et son évolution pour s’ajuster à une nouvelle réalité;
- conjuguer bien-être et performance des employés dans un environnement complexe.
Comment répondre à ces enjeux et bien comprendre les vertus de l’agilité si les RH elles-mêmes ne fonctionnent pas en mode agile?
Objectifs d’apprentissage
- Découvrir et utiliser un outil ainsi qu’une approche de mise en place pour réaliser les activités de recrutement en mode agile.
- Avoir une idée claire de ce qu’est l’agilité à l’échelle d’une entreprise.
- Comprendre les éléments clés du savoir-être et du savoir-agir en agilité.
- Repartir avec des pistes pour que les RH accompagnent davantage l’entreprise dans sa transformation agile.
Contenu
*** Attention, deux forfaits disponibles pour cette activité de formation à distance. ***
Forfait A : Classe virtuelle uniquement
La formation se déroule sur deux demi-journées en classe virtuelle, incluant des exercices de courte durée pendant les 2 sessions, ainsi qu’un exercice à réaliser entre les 2 sessions.
Matinée 1 :
- Introduction.
- Pourquoi l’agilité RH?
- Démystifions l’agilité : définition, principes et approches.
- Transformation du rôle du gestionnaire et du professionnel RH vers l’agilité : les principes, les limites.
- La performance humaine dans un contexte de changements rapides et incertains.
- Court exercice pour la prochaine session et conclusions.
Matinée 2 :
- Introduction.
- Retour d’expérience sur l’exercice réalisé entre les 2 sessions.
- L’agilité des RH – Analyse de vos activités RH.
- Construction de votre système de livraison en continu et en mode agile pour vos recrutements et pour toute autre fonction RH et organisationnelle (expertise transférable).
- Le rôle et les opportunités stratégiques pour les RH dans une transformation agile d’entreprise.
- Conclusion.
Afin d’assurer un bon déroulement et un transfert des apprentissages, nous vous recommandons de vous munir de quoi noter lors de la formation.
Forfait B : Classe virtuelle + Accompagnement, incluant un test psychométrique
Les objectifs d’apprentissage ainsi que le contenu proposé sont ceux présentés dans la section Forfait A : Classe virtuelle uniquement. Le forfait B offre un autre niveau d’apprentissage complémentaire à la formation. En effet, le formateur certifié rend disponible un test psychométrique et offre une séance de débreffage à ce sujet. La valeur ajoutée de cet accompagnement personnalisé[L1] vous permettra de travailler sur la mise en place de solutions agiles dans votre organisation, en développant votre aptitude à identifier les possibilités qui s’offrent aux différents services.
L’option détaillée :
- Passer un test psychométrique afin de mesurer les comportements agiles (Agile Profile®).
- Débreffage de 1 h avec le formateur certifié afin d’identifier les leviers de développement de votre performance à l’aide du modèle d’agilité comportementale.
Participants visés
Professionnels et responsables en gestion des ressources humaines avec spécialisation en recrutement.
