Le harcèlement psychologique au travail à l’ère de la pandémie Cet article fait un bref rappel sur les règles applicables et a pour but de mettre en évidence quelques-uns des nouveaux enjeux dans le contexte du harcèlement psychologique au travail, à distance.

Appel d'un jugement de la Cour supérieure Même si plusieurs éléments pourraient amener à conclure que la société appelante relève de la compétence fédérale dérivée, il reste que deux conditions fondamentales ne sont pas satisfaites : 1) son rattachement à une seule entreprise fédérale ; et 2) l’absence de démonstration qu’elle forme une partie intégrante de l’entreprise fédérale, puisqu’aucune de ses quatre clientes ne dépend de ses services pour fonctionner.

Le secret professionnel des CRHA Dans cet article, l’auteur revient sur la notion de secret professionnel et apporte des illustrations jurisprudentielles relatives au CRHA en s’appuyant sur des affaires récentes.

Infraction prévue par l'article 237 LSST Pour qu’il y ait une infraction à l’art. 237 LSST, il ne suffit pas qu’un « risque » se matérialise : il faut un « danger » que l’employeur aurait pu prévoir et, surtout, prévenir. En confondant ces deux notions, la juge de première instance a erré dans l’application de la défense de diligence raisonnable présentée par l’employeur.

Plainte pour discrimination Il n’y a pas de discrimination fondée sur l’âge du fait qu’une convention collective prévoit la cessation de prestations d’invalidité de longue durée lorsque les salariés deviennent admissibles à une pension de retraite non réduite.

Plainte pour entrave aux activités syndicales Le fait d’avoir retenu les services d’un enquêteur externe pour faire la lumière sur des allégations de harcèlement psychologique au sein du syndicat n’est pas considéré comme une entrave aux activités syndicales.

Travail supplémentaire pendant une suspension Lors d'une suspension disciplinaire, le salarié est privé de son emploi, et non d'une partie de celui-ci seulement, perdant tant le droit à une rémunération pour toute la durée de la sanction que le droit de travailler de façon supplémentaire.

Les salariés au pourboire, une question d’habitude Ce texte nous aide à comprendre qui sont les salariés au pourboire et nous invite à la prudence dans la détermination d’un tel statut. L’auteure aborde également la question de la convention de partage des pourboires et s’appuie sur des affaires récentes.

Appel d’un jugement, réclamation d’une indemnité Il n'y a pas lieu d’intervenir pour réduire le délai de congé de six mois accordé à une cadre subalterne de 68 ans congédiée sans motif sérieux six mois seulement après son embauche.

Retour progressif au travail Les recommandations de son médecin-conseil, qui faisaient une corrélation entre une possible apnée du sommeil et les symptômes de dépression présentés par la plaignante, étaient contraires à la documentation médicale, alors en s’y fiant l’employeur a injustement refusé le retour progressif au travail de celle-ci alors qu’elle était apte à revenir, ce qui permet d’accueillir le grief.

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CNESST – L’heure des normes du travail | Questions réponses en période de COVID-19 En cette période de crise sanitaire, deux expertes de la CNESST répondent aux questions les plus fréquemment posées concernant les normes du travail.

Santé et sécurité et relations de travail, deux domaines amis ou ennemis? Quels sont les obligations mutuelles de l’employé et l’employeur en lien avec la santé et sécurité au travail? Quelle est l’importance d’être en contrôle des relations de travail et de la santé et sécurité au travail?

Le rôle du médiateur en milieu de travail La médiation est un processus volontaire et confidentiel. Pratiquée à l’interne, elle présente plusieurs avantages, notamment celui de rétablir la communication, une meilleure utilisation des ressources et une plus grande ouverture face aux différences individuelles.

La prévention et la résolution des différends en milieu de travail Les conflits peuvent coûter cher. Mieux vaut donc prévenir que guérir et en payer le prix!

Communications pendant les négociations : comment ne pas se mettre les pieds dans les plats? En période de négociations, toujours garder en tête que l’argumentaire doit être basé sur des faits, du côté tant de l’employeur que du syndicat.

La discipline ne fonctionne pas, c’est la faute au cerveau! Mieux comprendre le fonctionnement du cerveau permet d'adapter nos interventions afin qu'elles aient un impact positif et durable.

Comment maintenir la motivation et la santé de notre personnel lors de changements importants générés par une réorganisation? Il est possible de donner du sens à ce changement en les accompagnant de près tout au long de la transformation.

Employé transgenre : quand il faut gérer un peu de la vie privée en public Quand François devient Caroline et qu’il faut gérer les impacts au travail.

L’opinion publique comme motif de congédiement Êtes-vous préparé comme employeur à faire face à une crise médiatique provoquée par un de vos employés?

La négociation par la bonne entente : une méthode novatrice Une bonne méthode de négociation doit permettre aux deux parties d’obtenir des résultats significatifs, tout en étant efficace et en améliorant la relation entre les acteurs en présence.

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La convention collective - Savoir la négocier, l'interpréter, l'appliquer Axée sur la prévention et la résolution de griefs, l'analyse décrit aussi les étapes de l'arbitrage, de la préparation du dossier jusqu'au plaidoyer.

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La gestion des RH à l’ère de l’IA : défis juridiques et questionnements

Pourquoi considérer l’éthique et l’équité lorsqu’on parle de l’IA au niveau des RH? Avec la mise en place d’outils, pourquoi doit-on prévoir un interlocuteur humain avec les employés? Visionnez cette entrevue afin de comprendre l’interaction entre l’IA et les RH.

16 mars 2020

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