Vous aimeriez siéger à un conseil d’administration et vous ne savez pas comment vous y prendre?

Vous siégez déjà à un conseil d’administration et vous aimeriez acquérir des connaissances sur l’étendue de votre rôle et de vos responsabilités?

Si vous avez répondu par l’affirmative à l’une de ces questions, cette formation vous est destinée. Elle vise à offrir des notions de base pour comprendre votre rôle comme administrateur par le truchement d’exercices pratiques. Elle vous guidera également dans votre recherche d’un poste d’administrateur.

  • 1. Introduction
    • Le mot de l’Ordre
    • Le lancement du programme – sa durée, son contenu et les modalités
  • 2. Qu’est-ce que la gouvernance?
    • Une définition
    • Les objectifs de la gouvernance
    • Les concepts fondamentaux liés à la conformité et à la création de valeur
  • 3. Qu’est-ce qu’un conseil d’administration (CA)?
    • Les rôles et les responsabilités
    • Le rôle du CA par rapport à celui de la direction générale
    • Le rôle de la fonction des ressources humaines en relation avec le CA
    • Le rôle et les responsabilités des comités, dont celui des ressources humaines
    • La relation du CA avec les employés
    • Qui est le patron du directeur général?
    • Qui évalue la performance du directeur général ou du président?

CAS PRATIQUE sur les rôles et les responsabilités du CA et de la direction générale

  • 4. L’administrateur sous le microscope…
    • Les caractéristiques d’un bon administrateur
    • Les attentes envers l’administrateur expert en ressources humaines
    • Les liens de l’administrateur expert en ressources humaines avec la direction des ressources humaines et le comité des ressources humaines

QUESTIONS PRATIQUES sur le comportement de l’administrateur

  • 5. Quels sont les devoirs et les obligations légales des administrateurs?
    • Le devoir d’agir à titre personnel
    • Le devoir d’agir de bonne foi, avec loyauté et dans l’intérêt de l’organisation
    • L’obligation de ne pas se placer en situation de conflit d’intérêts
    • L’obligation de discrétion
    • Le devoir d’agir avec prudence et diligence

CAS PRATIQUE illustrant la complexité de la notion de conflit d’intérêts

CAS PRATIQUE sur les médias sociaux et la confidentialité

  • 6. La boussole de l’administrateur…
    • La démarche pour trouver un poste d’administrateur
    • La matrice des compétences
    • Les questions à poser
    • L’atelier sur le CV de l’administrateur – 30 minutes
  • 7. Conclusion
  • 1. Introduction
    • Un retour sur les notions enseignées au jour 1
    • La présentation du programme du jour 2
  • 2. Quel est le rôle du CA dans le cadre de la planification stratégique?
    • Le processus de planification stratégique
    • L’implication du CA dans la démarche et le suivi de la stratégie
    • Le rôle des administrateurs
    • Les tableaux de bord et les indicateurs RH
    • Les questions à poser par les administrateurs sur la stratégie globale et la stratégie ressources humaines

CAS PRATIQUE portant sur la stratégie d’entreprise et le rôle du CA – mise en situation

  • 3. Quel est le rôle du CA en gestion des risques?
    • Une définition
    • Le rôle du CA en matière de gestion des risques
    • Pourquoi se préoccuper de la gestion des risques?
    • Comment assure-t-on une saine gestion des risques?
    • Zoom sur les risques RH
    • L’implantation d’un cadre de gestion des risques
    • Les questions à poser par les administrateurs sur la gestion des

ATELIER portant sur la gestion des risques d’entreprise et le rôle du CA – mise en situation

  • 4. La performance du conseil d’administration
    • Avant les rencontres du CA
    • Pendant les rencontres du CA
    • Après les rencontres du CA
    • Les meilleures pratiques à privilégier
  • 5. Conclusion

Participants visés : Tous les membres de l’Ordre, peu importe le nombre d’années d’expérience ou s’ils siègent déjà à un CA. 20 participants maximum.

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