Le marché de l’emploi s’est profondément transformé au cours des dernières années. Aujourd’hui, ce ne sont plus les candidats qui sollicitent les entreprises, mais bien les entreprises qui doivent séduire les candidats. Les recruteurs rivalisent donc de créativité pour trouver de nouvelles façons d’attirer les meilleurs postulants aux postes offerts. Parallèlement à ce phénomène, les nouvelles technologies ont envahi nos vies et font maintenant partie de notre quotidien. Elles ont donc été intégrées dans les entreprises qui les utilisent aujourd’hui non seulement pour attirer des candidats, mais aussi pour positionner l'entreprise. Quelles sont les technologies disponibles? Permettent-elles vraiment d’atteindre les candidats? Quelles sont les applications possibles dans un contexte de recrutement? Peut-on utiliser ces technologies pour mieux communiquer avec ses employés? Voici quelques-unes des questions auxquelles l’atelier propose des réponses très concrètes.

Objectifs d’apprentissage

  • Choisir une plateforme qui apporte une réelle plus-value.
  • Connaître les statistiques d'utilisation des différents outils.
  • Utiliser les principaux outils.
  • Recueillir les données nécessaires à l'évaluation de la faisabilité et de la mise en oeuvre d'une stratégie de recrutement numérique.
  • Bâtir un plan d'action pour déployer une stratégie de recrutement numérique.
  • Sélectionner les outils les plus pertinents selon les besoins de l'organisation.
  • Évaluer les risques et les possibilités liés à l'utilisation des outils numériques pour recruter.
  • Conseiller l'organisation quant aux différentes possibilités offertes par les nouvelles technologies et les médias sociaux.

Contenu

  • Les enjeux actuels du marché de l'emploi : les principes de segmentation et de ciblage.
  • Le web de première génération/recrutement en ligne (section carrière, jobboards, et agrégateurs).
  • Apprendre à utiliser le web 2.0 :
    • réseaux sociaux (Facebook, etc.);
    • réseaux professionnels (LinkedIn, Viadeo, etc.);
    • réseaux de partage (YouTube, Slideshare, etc.);
    • blogues et microblogues (Twitter, etc.);
    • applications (Instagram, Snapchat, etc.)
  • Les réseaux sociaux d'entreprise (Workplace, Yammer, etc.).
  • Les plateformes collaboratives (Slack, Trello, etc.).
  • Le Big Data, l'analytique RH et l'intelligence artificielle.

Lors de l'activité, les participants recevront un exemplaire du livre RH 2.0 – Guide de survie pour recruter sur le web.
RH 2.0 – Guide de survie pour recruter sur le web

Participants visés

Conseillers généralistes ou spécialistes et gestionnaires d'une équipe ressources humaines qui font face à des défis réels ou potentiels d'attraction et de fidélisation de la main-d'œuvre.

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