Le retour au travail après une absence est souvent source d’inquiétude pour un employé. Particulièrement lorsqu’une problématique de santé mentale est sous-jacente, les attentes irréalistes, les appréhensions ou le climat qui prévalait avant le départ peuvent s’ajouter au fait que l’employé absent depuis plusieurs mois aura probablement besoin d’une mise à niveau. Les risques de rechute sont également à prendre en compte puisque les employés, bien qu’aptes au travail, vivent encore les soubresauts de leur condition médicale : adaptation à la médication, problèmes de concentration, baisse d’énergie, estime de soi et confiance en soi amoindries. Les enjeux et défis d’une bonne planification du retour au travail touchent directement l’employé qui revient, mais aussi son équipe, y compris le gestionnaire. Cet atelier propose une discussion sur les meilleures pratiques en matière de gestion des employés pendant leur absence ainsi que la planification et la préparation du retour au travail à l’aide, entre autres, de mises en situation.

Objectifs d'apprentissage

  • Reconnaître les enjeux, défis et risques de rechute reliés au retour au travail.
  • Élaborer un plan pour la réintégration au travail d’un employé absent depuis plusieurs semaines en tenant compte des meilleures pratiques.
  • Soutenir les différents partenaires impliqués dans la réintégration.

Contenu

  • L’impact des problématiques de santé mentale sur l’employé – la stigmatisation.
  • Les appréhensions et attentes de l’employé, du gestionnaire et de l’équipe.
  • La communication avec l’employé pendant son absence – la bienveillance.
  • La planification du retour : avant, le jour même.
  • L’encadrement et le soutien.
  • Les suivis.

Participants visés

Professionnnels en ressources humaines et en relations industrielles.

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