Orientations du groupe
Le monde des affaires et du travail nage dans des bouleversements constants; les changements accélérés, les sentiments d'essoufflement et de fatigue aiguë, les leaders mal équipés pour soutenir et accompagner leurs équipes, les projets multiples et conflictuels, la pénurie de main-d’œuvre en sont les conséquences. Enfin, la liste des ''mots'' et des ''maux'' s'étire et nous rassure peu sur la volonté réelle des organisations et des dirigeants à s'engager sur le chemin du développement de la capacité à changer des personnes et de l'organisation.
Il est temps de nous éloigner des approches autoritaires et à sens unique! Des expériences concluantes d’accompagnement de changements organisationnels, et ce depuis une vingtaine d’années, nous poussent à conclure qu’au lieu d’imposer des changements, il faut aider les leaders à agir en tant que « catalyseurs positifs » de changement, en misant sur les 3C du succès : la Conviction, la Communication et la Co-Création. Joignez-vous à ce groupe de discussion pour apprendre et partager les pratiques d’une gestion « humaine » des changements, afin de mieux accompagner vos dirigeants et vos gestionnaires.
Ce groupe de discussion se veut un forum d’échanges pour les praticiens et professionnels en gestion du changement, une invitation à partager espoirs, défis, bons coups et sagesse pour consolider et solidifier leur pratique professionnelle. Enrichis par ce partage, et tournés vers l'avenir et les approches gagnantes, ce groupe est une invitation à s’ouvrir aux perspectives multiples, à réfléchir, à engager un dialogue et à apprendre ensemble, à partir du réseautage et de l’intelligence collective. Vous repartirez avec de nombreux apprentissages (insights) propres à votre pratique.
Participants visés
Conseillers en développement organisationnel, praticiens en gestion de changement, partenaires d’affaires, qui ont réalisé quelques expériences concrètes d’accompagnement du changement en organisation (PME ou grande entreprise). Minimum 8, maximum 16 participants.
Objectifs du groupe
- S'éveiller aux tendances et faire évoluer sa pratique professionnelle en gestion du changement.
- Développer son savoir et son savoir-faire en matière de gestion du changement.
- Appliquer des méthodologies et/ ou des outils de gestion de changement sur les situations apportées par les participants.
- Obtenir des conseils pratiques sur les défis partagés avec le groupe.
- Mieux influencer l'orientation de la pratique en gestion de changement ainsi que ses leaders dans son organisation.
Thèmes des rencontres
Les thèmes suivants sont proposés à titre informatif (il y en a plus que le nombre de rencontres!). La détermination des sujets sera effectuée lors de la première rencontre selon les niveaux de connaissances et les besoins et intérêts des participants.
- Positionnement des activités de gestion de changement dans les organisations.
- Initiatives de changement – approches traditionnelles versus « appréciatives et collaboratives » (ex. approche dialogique du D.O.)
- 3 façons de soutenir l’organisation ; lien avec les compétences d'Ulrich.
- Les 3 C du succès en gestion du changement : Conviction, Communication, Co-création.
- Tour d'horizon des dernières tendances et recherches en gestion du changement
- Comment éviter les pièges fréquents et créer les conditions de succès.
- Défis terrain des participants, par exemple : appui organisationnel; efficacité du ''commanditaire'' du changement et stratégies de coaching; stratégie et mise en œuvre d'une fonction dédiée; rôle d’influence du partenaire d’affaires dans les changements; gestion de projet vs gestion du changement, comment travailler en synergie; compétences du professionnel en gestion du changement, préparer et soutenir les gestionnaires dans la conduite du changement…
Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Ce groupe privilégiera une approche interactive et variée reposant sur la présentation de pratiques novatrices et de cas d’entreprise (parfois avec invité(s)), ainsi que sur des échanges entre les participants. La majeure partie du temps sera consacré à ces échanges afin d’approfondir la réflexion et d’identifier des solutions concrètes par rapport à des enjeux actuels et adaptés aux participants.
