Désolé, vous n'avez pas accès à cette fonctionnalité
Accédez à toutes les ressources sans limite en vous abonnant au CarrefourRH
Déjà abonné? Connectez-vous 
Désolé, cette fonctionalité est réservé aux CRHA | CRIA.
Vous êtes un professionnel RH et vous souhaitez en apprendre plus sur les avantages de porter le titre de CRHA ou de CRIA? Découvrez les conditions d'admission.
Déjà CRHA | CRIA? Connectez-vous
Soucieux d’accompagner et d’outiller les dirigeants et les responsables des ressources humaines, l’Ordre a créé différents outils d’aide à la pratique.
Planifier et favoriser le développement des compétences individuelles et organisationnelles et préparer la relève afin d’assurer la capacité de l’organisation à atteindre ses objectifs à moyen et long termes.
Élaborer des stratégies et mettre en œuvre des processus et des projets permettant à l’organisation d’exprimer sa raison d’être et d’atteindre ses objectifs.
Planifier les besoins en matière de ressources humaines à court, moyen et long termes et mettre en œuvre des stratégies permettant à l’organisation d’avoir la main-d’œuvre qualifiée nécessaire au bon moment. Élaborer des stratégies permettant le développement d’une marque employeur forte.
Concevoir, favoriser et accompagner les démarches d’innovation dans son organisation et son écosystème. Participer à l’évolution des pratiques de gestion en fonction des changements sur le marché du travail et des nouveautés dans le domaine.
Établir, négocier et gérer des contrats et ententes de travail, individuels ou collectifs, en assurant le respect des lois concernées. Représenter une partie auprès des instances appropriées.
Gérer stratégiquement la rémunération globale et la mobilité internationale des travailleurs afin d’assurer l’attraction, la rétention et la mobilisation des employés. S’assurer que la rémunération respecte les principes d’équité tout en s’alignant sur le contexte et la capacité financière de l’organisation.
Assurer un environnement de travail sécuritaire, sur le plan tant physique que psychologique. Viser un équilibre entre la productivité organisationnelle et le mieux-être (individuel et collectif) des travailleurs.
Assurer l’arrimage entre les technologies et les besoins d’optimisation de l’organisation dans une perspective centrée sur les enjeux humains.
Depuis le début de la pandémie de la COVID-19, les organisations ont dû faire preuve de créativité et de proactivité pour faire face à ce contexte inédit. La crise vécue apporte aussi une nouvelle perspective sur les défis d’envergure qui se dressent devant nous pour l’avenir. Il est maintenant temps de prendre du recul afin de tirer des leçons de l’expérience des derniers mois.
Les données de votre entreprise représentent une mine d’or d’informations. Mieux les comprendre et savoir les analyser permet de prendre des décisions éclairées.
Saluer ses collègues le matin, se regarder dans les yeux lorsqu’on se parle, ne pas exclure des collègues lors d’une activité, cela peut sembler banal. Cependant, à la longue, le manque de civilité a de lourdes conséquences tant pour les travailleurs que pour l’organisation. Découvrez-en plus sur la civilité en milieu de travail dans ce dossier spécial.
Depuis le début des directives et des mesures d'urgence annoncées par le gouvernement du Québec, l’Ordre suit de près les développements entourant la pandémie. Nous déployons nos efforts pour vous tenir informé et pour mettre à votre disposition des ressources et des outils créés expressément pour répondre à vos besoins.
En matière de santé psychologique, les travailleurs comptent sur votre appui. Qu’en est-il de vous en tant que professionnel? Pour vous aider dans ce contexte particulier, l’Ordre met à votre disposition diverses ressources pour vous soutenir personnellement.
Désormais très présent dans de nombreuses organisations, le télétravail a amené celles-ci à s'adapter rapidement au contexte actuel. Cette nouvelle réalité apporte son lot de questions. À cet effet, nous proposons un ensemble de ressources sur les meilleures pratiques de télétravail.